Department of Social Inclusion

Department of Social Inclusion

Gegründet von Andy Maxwell, Dr. rer. medic. Maja Hansen und Dr. rer. medic. Isabella K. Walker.

Das DOSI wird eine der ersten Anlaufstellen der Bürger des Staates sein. Sie können dort sowohl Informationen zu sozialen Themen aller Art als auch Hilfen zur Orientierung im Alltag auf der Insel erhalten.

Für Bürger, die in Not geraten sind, oder Unterstützung bei der Lebensgestaltung benötigen, wird ein breites Spektrum an Möglichkeiten und Hilfen geboten, sich in der Gesellschaft wieder einzufinden bzw. zurechtzufinden.

Zu den Aufgaben des DOSI gehören auch das Streetworking, der stete Kontakt zu allen Bürgern des Staates und die Betreuung von Events um soziale Kontakte zwischen Bürgern zu fördern und eine Alternative zu ermöglichen, den Alltag zu gestalten.

In Kooperation mit den rechtsprechenden und exekutiven Departements bietet es Unterstützung bei resozialisierenden und bewährenden Maßnahmen.

Dienstränge

Das Department of Social Inclusion ist auf mehrere Ränge mit entsprechenden Befugnisse unterteilt.

Head of Department of Social Inclusion

Der Head of Department of Social Inclusion übernimmt die volle Verantwortung und Führung des Departments.

Dieser Posten wird vom Gouverneur vergeben. Aktuell ist dieser Posten besetzt von Andy Maxwell und Maja Hansen

Deputy Head of Department of Social Inclusion

Der Deputy Head of Department of Social Inclusion übernimmt die Verantwortung für alle Mitarbeiter. Die Personalentscheidungen wie Arbeitnehmer Einzustellen und zu entlassen gehören ebenfalls zu seinem Aufgabengebiet. Seine Befugnisse reichen auch für Beförderungen und Degradierungen. Er besitzt eine uneingeschränkte Entscheidungsgewalt gegenüber aller Abteilungen. Des Weiteren ist er die Stellvertretende Departmentleitung.

Dieser Posten wird von Head of Department of Inclusion verliehen. Aktuell wird dieser Posten von Isabella K. Walker besetzt.

Head of Staff

Der Head of Staff verfügt über die volle Entscheidungsgewalt innerhalb seiner Abteilung. Dies beinhaltet auch die Ernennung zum Ausbilder sowie auch die Überwachung der Ausbildung. Er hat die Ausbilder regelmäßig zu schulen und die Ausbildungsmodule auf ihre Funktionalität und Durchführbarkeit sowie Ihre Aktualität zu kontrollieren.

Deputy Head of Staff

Der Deputy Head of Staff ist der Stellvertreter des Head of Staff und hat die volle Entscheidungsgewalt innerhalb seiner Abteilung, sofern der Head of Staff sowie der Head of Department of Social Inclusion nicht verfügbar ist. Weiterhin trägt er die volle Verantwortung für Mitarbeiter innerhalb seiner Abteilung. Er ist für die Anpassung und Erweiterung der Ausbildungsmodule nach Absprache mit der Abteilungsleitung zuständig und auch für deren Durchführung. Nach der Ausbildung hat er ein Mitspracherecht, welcher Auszubildende in seine Abteilung kommen soll.

Staff Specialist

Der Staff Specialist ist ein Vollwertiger komplett ausgebildeter Mitarbeiter mit einer zusätzlichen Spezialisierung. Er hat eine eingeschränkte Entscheidungsgewalt innerhalb seiner Abteilung. Des Weiteren kann er nach Absprache auch innerhalb anderer Abteilungen aushelfen, jedoch ohne direkte Entscheidungsbefugnisse. Innerhalb seiner Abteilung hat er volle Weisungsbefugnis gegenüber niederrangigen Mitarbeiter.

Staff Trainee of Specialiasation

Der Staff Trainee of Specialiasation ist ein vollwertiger komplett ausgebildeter Mitarbeiter. Diesen Dienstrang hat er lediglich während seiner Spezialistenausbildung. Er ist Mitverantwortlich für die Entscheidungen bei Alltagsaufgaben. Es wird von Ihm Eigeninitiative erwartet und sich bei Themen seiner Abteilung aktiv mit einzubringen. Bei Aufgabenstellungen innerhalb seiner Abteilung kann er diese nach Rücksprache nachgehen. Alltagsaufgaben soll er komplett Selbstständig nachgehen und diese auch abarbeiten. Auszubildende soll er während Ihrer Ausbildung unterstützen und sie mit dem Tagesgeschäft vertraut machen sowie einarbeiten.

Staff

Der Staff ist ein vollwertiger, komplett ausgebildeter Mitarbeiter. An diesem Punkt sollte er sich überlegen, für welche Abteilung er sich Spezialisieren möchte. Er sollte die Alltagsaufgaben selbstständig nachgehen. Auszubildende soll er während Ihrer Ausbildung unterstützen und sie mit dem Tagesgeschäft vertraut machen sowie einarbeiten.

Trainee III

Der Trainee III steht kurz vor dem Abschluss seiner Ausbildung und ist schon erfahrener im Umgang mit dem Tagesgeschäft. So kann er schon Unabhängig von Vorgesetzten den Dienst antreten und auch selbstständig die Leitstelle übernehmen. Innerhalb der auf ihn übertragenen Kompetenzen soll er verantwortungsvoll Handeln.

Trainee II

Der Trainee II ist erst seit kurzem in der Ausbildung und kann sich schon bei Ideen oder Gedankenaustausch von wenig Sensiblen Themen einbringen. Dabei hat er stehts einem vollwertigem, komplett ausgebildeten Mitarbeiter zu Rate zu ziehen.

Trainee I

Der Trainee I hat seine Ausbildung erst begonnen und ist in der Probezeit. Während dieser Zeitspanne wird er stehts mit einem vollwertigem, komplett ausgebildeten Mitarbeiter Zusammen sein. Bei Sensiblen Themen hat er sich vom Gespräch stehts zu entfernen aufgrund von Datenschutz.